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2013-04-07

沟通激励名言

rvj\'mr"  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 *v[ YLy  
EYe\ I"  
    一、智者会听 @WpnxR+  
{hQ mVib  
    1、会说话的人,必也懂得听话 bs83`h('  
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    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 AaW7Zx_'r1  
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    二、晕轮效应 G(b`t9.\  
kL7 .uS!  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 oy@Di6yfV-  
; X4Iw@  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 j;NG{d  
>gJ :xU`  
    三、不沟也可以通 EDXv?V8Y  
O V,tZ>%  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 5/M}\  
*?Oy>O=S  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 -\B/_  
B'nf Bc8R  
    四、态定决定一切 q5;S+aQ_  
Qx<3 w\  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 .idY<z3^}?  
RKNn(sN;b  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 eFr% kZE[  
9tC.O]*i  
    五、嘴和心还有一段距离 1sBpgJpR  
b]n/-w$r5w  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 No1S6c@D#  
7P)h;P= :  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 +q<"ZQ? K  
0-EX%)xf  
    六、影响 )^8]Cd={^  
*Of,#F{t.e  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 \%Gn z b  
5a[;NY*Y+`  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 qz1blAS  
 n)F$Jd<;  
    七、纠正 ,RWirLLPv  
y @y;|)z  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 @""[%> t5  
EyO9qlH~L  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 L4w*K(LyF  
E{kZ 1e  
    八、赞赏 `e| !HVS  
wVD$% /p  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 Rl dfFS  
H|`B$;d2J  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 ;MNc Y|(  
MA{sm'c  
    九、激将法 l9-7Z^)T  
=oo$,xu  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 6Ld*6^U-  
+HrUQNI  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 Mz|fs+_  
<" J}|g  
   十、理直气和 dEhaz>>-  
2f1P `  
    1、事情总是可以解决的 !@ ^xSHX  
ifF8Eis  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 inrP5Gg  
lR:~DB  
    十一、易位 -dX p;H  
K~tv  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 ~q\>O|NGD  
poMaP+s<Z  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 -' %w}#,~  
2P/ vE  
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-e!8&7z  
来源:成功励志频道


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