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2013-04-07

沟通激励名言

E5<>F  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 YJqA\*&Hy  
|TfWUyx  
    一、智者会听 gCU.ae(r-  
Fu0,/$ %.  
    1、会说话的人,必也懂得听话 h".;G{u0  
qQ~E/g&  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 At8un}  
n;5iFfk[  
    二、晕轮效应 -/B\1k^>  
q`KJ6;`K  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 -) f.LcC}  
1;X @y1`d\  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 -?w5[6  
f@`c-LNz"g  
    三、不沟也可以通 ? CDTYO e  
?hQiA)yj  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 sb3P&41  
hLUDQ0 3,  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 #HoK98.~  
s8;X=[,W6  
    四、态定决定一切 v#'G<l=tV  
!a4P9V?Ut  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 VpE/=@1  
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    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 sB^yxf&7P  
C;[uRz)T*,  
    五、嘴和心还有一段距离 p&ao#S 35  
JEUWMaahJ  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 {U>7EQ*L n  
0&eHq7>a&  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 +H^,O$& {  
L6 =  
    六、影响 A!HCM@>!t  
3G9P|s@a(  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 ky!ENwz3  
Z_#w $  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 V|\) #t  
Em    
    七、纠正 h%[}?<'0  
E&=yyv%  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 e[P5Hd~~2  
?tw: ?@/  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 [3j0zmD4  
Mq` wTc  
    八、赞赏 h57<<ya  
ukol+;  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏  u:IjZIm  
j " -|    
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 G!Z<f@  
t4]hYTd@p  
    九、激将法 sMw[AXq}aJ  
ghD7PDqhm  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 %1kIWNS|  
s}j @-0iL  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 ]go?3j  
H}-v f U  
   十、理直气和 Gd9M,hvk  
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    1、事情总是可以解决的 +gauNW  
Oi:MuyJ?  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 9hUER ix  
m-P%'   
    十一、易位 uoe'(L\l  
wWc|t1"3w  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 cN"e\W'I  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 t f_+8/1"  
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N: 96Xd  
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来源:成功励志频道


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