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2013-04-07

沟通激励名言

>w'73W 4  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 > 8Z#  
QO(1V+>E  
    一、智者会听 6>xFs x  
G#! 9 )y  
    1、会说话的人,必也懂得听话 Kr j 3*z_  
i+Q{  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 O#UF\1)~"X  
M1H NP>t  
    二、晕轮效应 IlW -\UU  
k_g`%|+y  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 t%T<#HUV[  
!"dfi&X  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 dK{o8;=  
,(C; N  
    三、不沟也可以通 ;O @oC  
lKQ!o  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 GP1uJdVv  
//LHlql?  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 9MnbOv  
9Rdk"t|G|1  
    四、态定决定一切 $9<F/]B@.X  
L5=Uav(  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 h UcR{U?  
:+ xl:Zy  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 '8eO`b]BN  
sJ{F0vw  
    五、嘴和心还有一段距离 HUm?~   
U ~]H8&  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 0<k{4&"o  
%vU >g>l  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 :@?rpI~  
kPJ *=8J  
    六、影响 `=B~?v;Y|H  
6}%rMv  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 i v#0gGo  
E/g%,bNAI  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 8}tYK8?G  
obj9(f13G;  
    七、纠正 phbS~3da  
F`Mso{P  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 7_ sYbLI  
)*l#|FazV  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 Cf,zT@  
"-mTwmsoE0  
    八、赞赏 N R&N>\'}  
+O4^L|@  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 eFQ9OCfs  
S)!lE }!p  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 i}Vqyk~hy  
Alv.D  
    九、激将法 wn7M`@T/}  
\<EkR_H  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 tN'UC4i:  
vMkfm~5@  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 *%O^K`N  
y2M`t*<  
   十、理直气和 7i4&k&  
f V$6s<Sx  
    1、事情总是可以解决的 UpYC_s5f  
04Af_ 5  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 fhdMi o~  
:3%Uvx~Q  
    十一、易位 scxd%t_  
U@&R=kOI  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 .};qXs(+u  
A: zB5R  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 :$][zMq  
@9~`M XH  
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来源:成功励志频道


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