日历

2025 - 2
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
232425262728 
«» 2025 - 2 «»

日志分类

存 档

日志文章


2013-04-07

沟通激励名言

Bd8wh75=p  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 E(Ac0FM  
a,>#- O  
    一、智者会听 YN%s|8  
5F_l@"  
    1、会说话的人,必也懂得听话 %|8=*+  
k !zWahtm  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 2))fr~.\k  
^*R5&PI ?|  
    二、晕轮效应 He'm%0tJq  
;G;!pem"  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 ld+5VSe*  
Vh~oCPrq  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 D*m|8}9y  
;&Io~ F'f  
    三、不沟也可以通 Xy,~q?~"f  
Q\|c7]?:R  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 b^v7q:i  
g9 M$,\m  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 Vx( jJ8  
?ANS8g%8  
    四、态定决定一切 +v' =u<4  
0}KrH KJo  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 &P2_0QQ2  
6QN a|+Y  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 $0W(Y#Ni;  
dYxGl  
    五、嘴和心还有一段距离 gz F!o7  
bRBMsA  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 s5a;}5uEb  
Y oM+2| >  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 (x#{B0* l  
/oI'.dg`  
    六、影响 ,c z)@k  
!E-A#"P  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 (uzpEE:  
Gg?rs!F?O  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 -vfD^NP  
NLk^uD i  
    七、纠正 P9Ek14C  
q7I>k1Uq2p  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 Q-Q:quE9/  
?U291I  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 r/^7FLj  
}C;#C@e  
    八、赞赏 ~R AjU'D  
q~?Cl"P  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 )9V<FE?  
B*wXG.u>c  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 [hQ.5]3  
'[hZC[  
    九、激将法 45<E=}c  
y-y= p  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 d3*w0@J  
t;]\&d<u  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 H|QRiu  
n4< qg;?  
   十、理直气和 ~)/>z-YP  
':22]cS  
    1、事情总是可以解决的 52E7>~*P  
N9iRR>?  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 LLEkGI,,Uw  
dwdJBA"" _  
    十一、易位 .0:mI,Hi  
7wsYIob3o  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 ommVv=F?1  
Z_Q.9&  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 o/oNAm;e  
K-g|Bc  
_M5`wlZ  
)wS+ `ls  
来源:成功励志频道


类别: 无分类 |  评论(0) |  浏览(4707) |  收藏