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2013-04-07

沟通激励名言

~Bv3D5x:[  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 +ES@n+I!<  
'C>!Ge\"  
    一、智者会听 =]H~', K0  
bupzigZ  
    1、会说话的人,必也懂得听话 AH#N c?^  
]r83l2x  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 # =w($/  
X#'f4p+^  
    二、晕轮效应 @{f*XDi{  
x?bBbm 7S?  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 (m5t Lo@s  
a#r PvYE  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 Od* *cJ  
;#wy}U_  
    三、不沟也可以通 W}IL_Z{h  
z4t8=AkaC  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 hr\ yI  
Z`" "MHm  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 kp{m?n??I/  
X&n)jnw,_  
    四、态定决定一切 Z<wlWkL/x  
F}m>B`Tf  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 1itKNPqof5  
3 i}!(.  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 . SugzSw9  
?d="?IF?G  
    五、嘴和心还有一段距离 )HQA,T;  
YJ}Zz`5]  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 I:XQr32  
bKv oaVvh  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 hz6RN~Ri  
y7WAUV2O9v  
    六、影响 T2g-Gd-)  
M<qN@_  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 C` qJj   
mzpgN^(]  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 H ;LYN_P  
Av8cK`RT  
    七、纠正 mY::M1  
v".*cvr}  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 y' #0  
NmG^9/7XW  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 CA8=:346$  
h&3Oqtaz  
    八、赞赏 a)xR[4jO  
>9fuy9E  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 U_*8*37_"  
@[lEeHD  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 <&aoBLAR  
M;.iT ]F  
    九、激将法 ?_@ TB-?  
2Ig,W=  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 #<\ RA!  
bd-[{P  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 ]v`x8r+F  
0dw}X:GI  
   十、理直气和 %i\{g #F  
_(inE>7I  
    1、事情总是可以解决的 mj>E+mt/  
-1 _ kylD  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 )J^ ,EkV  
%+|[[sNU  
    十一、易位 ?k SvE(<x$  
0<p>1\ ,  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 -j=xXxmo{  
`7d=_EW7BT  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 {;Dx[X190  
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来源:成功励志频道


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