人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

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掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 N(uf`THAQy  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） nlR;2!  
　　步骤1：成立推行组织 b2)nl  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 zrWz!|<K  
　　2．组织职掌确定 {}*% ,  
　　3．委员的主要工作 2{ o9 r=%  
　　4．编组及责任区划分 2(Mn97F\)  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 t&j;bDV|  
　　步骤2:拟定推行方针及目标 !$8mg$T1e  
　　方针制定： <Etyq;E
-  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 )%-e6K_Qd  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 <?[~hNo[  
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 n
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　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 )Yw?a7G#+C  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 ;G8LDy`-t  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 F}!V7 e
 
　　目标制定: Vk3bhYdU  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 7R@S?\1  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 M%<0[*A  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 ]LH6lHG  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 9Cy'\:MP  
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  ^okT)i]  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 B+oy+#6  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 `a:el?$o  
　　3．制定5S活动实施办法 TbU`Gxy6  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 BRr/w{L4  
　　5．制定5S活动评比的方法 \Q y`}OC  
　　6．制定5S活动奖惩办法 zsA KcXi  
　　7．其他相关规定（5S时间等） D'(0^1\  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 SX8u%UP  
　　步骤4:教育 wIyM:9@/l
 
　　1． 每个部门对全员进行教育 Cb%Ftm+Y:  
　　·5S的内容及目的 !,m2C?mq  
　　·5S的实施方法 fO<: wx~  
　　·5S的评比方法 `hj&EDSn  
　　2． 新进员工的5S训练 Fqr,g"d$  
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 MAXIO0z  
　　步骤5:活动前的宣传造势 GDc"P!^{  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 526J>*%7  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） Qd<T<8  
　　2．海报、内部报刊宣传 nhTJt R  
　　3．宣传栏 :\FeY=
 
　　步骤6: 实施 G I kb)_  
　　1．前期作业准备 1*%#Ls  
　　·方法说明会  n$B>u  
　　·道具准备 &F Xtp  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  +6#6FAId  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 5+UEPu `bb  
　　4．"3定"、"3要素"展开 lDflg1  
　　5．定点摄影 l
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　　6．做成"5S日常确认表"及实施 CL<>{y A  
　　7．红牌作战 rAI]]JH  
　　步骤7:活动评比办法确定 */:wCLc  
　　1． 加权系数: \f i\TR  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 \c@tXF/  
　　2． 考核评分法 Tc]h{FbY  
　　步骤8:查核 >C 20zRh  
　　1．现场查核 ] G<jo` }  
　　2．5S问题点质疑、解答 9v:5H`  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） -?.k8ULs  
　　步骤9:评比及奖惩 dh$^  D(:  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 U8U" 6'g  
　　步骤10:检讨与修正 !;O~W&rZr  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 t HJOlo  
　　1. QC手法 <3'
o(}%X  
　　2. IE手法 *O>RFwa@  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 {^SD%3n  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 G#[m^Wj%  
　　1． 标准化、制度化的完善 pCjPo7,  
　　2． 实施各种5S强化月活动  < -c$i3x  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。  B amd&r