笑看今朝

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济东物业服务中心加强管理、深挖内潜，在紧、细、实上做文章，多措并举增强干部职工勤俭节约意识，以务实的态度积极应对严峻的经济形势，齐心协力度过难关。 YJt<jr)d  

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“紧”即形势紧、思想紧。该单位不断加强形势任务教育动员，利用中心组学习会、中层干部会、安全办公会等，组织干部职工开展“保安全、保运转、保稳定、促发展”大讨论活动，并积极组织开展“经济与安全形势都严峻，我们怎么办”巡回演讲活动，引导全体干部职工认清“形”，看透“势”，增强危机感和紧迫感，坚定战胜困难的信心,营造团结奋进、积极向上的工作氛围，确保完成全年目标任务。 , S~glY  
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“细”即细举措、细算账。该单位从降耗细节入手，动员干部职工立足岗位，自觉养成节约的良好习惯。细化内部管理，推行内部市场化运作，在卫生保洁人员、单身公寓服务员、幼儿园保教人员、通勤车驾驶员、抄表员等岗位354人实施岗位货币化工作,减少用工60人,做到按量计酬、多劳多得。使广大员工牢固树立“省下的就是赚来的，人人都是经管者，岗位就是利润源”的岗位经营理念。在班组开展算帐对比活动，算投入产出帐，算经济效益帐，算长远效益帐，引导职工深挖内潜和修旧利废，争创成本节约型班组。 )~q0T<&*u  
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“实”即出实招、干实事。该单位扎实开展“五个一”活动，大力倡导节约型的工作态度，从节约一度电、一滴油、一滴水、一张纸、一螺丝帽等小事做起，引导广大职工从点滴做起，从身边小事做起，使节约成为每位职工的自觉行动，坚决杜绝跑冒滴漏浪费现象，办公人员每天坚持做到出门检查电脑、打印机、电源是否关闭，向回收复用要效益。水电暖中心通过“节约型区队”创建,开展小改小革、修旧利废,年节约电1万余度、月节约清水约6000立方,利用废旧材料维护社区设施,节约材料费用4万余元。大力推进管理创新，全面推行设备材料预算管理法、班组核算制等经营管理新举措，依靠科学管理实现节支降耗,形成了人人关心成本，人人注重节约，人人参与节约，人人参与创效的良好氛围。(杜祥梅) G~C# i  
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