笑看今朝

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面对严峻的经济形势，杨村矿把降本降耗作为提升矿井核心竞争力的重要手段，深挖内潜，节支降耗，努力提高矿井企业运行质量和经济效益。 a6IlFLpr  
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该矿充分利用班前班后会、黑板报等多种形式，教育和引导广大职工牢固树立“人人讲节约，人人懂节约”的理念，自觉养成厉行节约的良好习惯，营造了人人讲节支、处处抓降耗的良好节约氛围。实行全面预算管理，建立完善全面预算预警机制和预算执行报告制度，坚持一切支出均有预算的原则，制定“两提两降两重点两深化”措施，细分生产经营、科室管理费用、修理费用等5类107项指标，并与班子成员和责任部门联挂考核，对超出预算、影响矿井指标完成的单位按超出额的40%扣罚效益工资，确保各项预算指标均在可控范围之内。该矿完善煤业公司网上结算系统，严格执行资金每日一报一批制度，严控各类生产经营指标，专人核实每项支出项目，最大限度地降低吨煤成本。完善内部市场运作模式，扩大内部市场交易项目，重新测定8类1万余条价格目录手册，严控机关经费，下调全矿材料费定额，把后勤服务单位纳入市场体系核算，推行链式结算，确保全矿材料费消耗比定额降低。各采掘区队严把材料领取关口，做到用多少领多少，避免了材料积压、超储和丢失现象的发生。科学组织煤炭发运，继续与公司驻矿销售科加强联系，积极主动沟通，明确发运方向，库存总体相对稳定，基本保持了产运平衡。 !Z|;pe  
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该矿强化减员增效管理，按照公司年度减员增效计划，编制2014年度清理规范劳动用工方案，确保上半年清退非在册用工100人、全年清退离岗人员20人，把员工总量控制在3312人以内。 U\>IfN 1J  
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该矿广泛开展节能降耗“金点子”和合理化建议征集活动，积极倡导广大职工低碳生活理念，教育职工从节约每张纸、每度电、每滴水做起，大力开展物料回收活动，鼓励职工修旧利废，在保证安全的前提下，能复用的全部进行复用。开展科技创新活动，对科技创新有成果、有效益的人员加大经济奖励力度，充分调动广大职工技术创新、小改小革的积极性和主动性，以技术创新实现降本增效。实行“无纸化”办公，对高耗能设备进行节能技术改造，使用节能灯泡照明，并根据季节调整宿舍和地面路灯的开灯时间；加快清洁能源利用项目施工进度，合理优化供电系统，改造老化线路，降低供电损耗,收到了显著的社会效益和经济效益。（赵伟） RTD3fj&  
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