2014-01-25
兖矿集团社区管理中心“三效”助推企业踏上发展快车道
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安全保效 节支增效 创新提效 兖矿集团社区管理中心“三效”助推企业踏上发展快车道 2014年以来，兖矿集团社区管理中心遵循效益优先的原则，以“安全保效、节支增效、创新提效”为重点，不断细化安全措施,降本挖潜，拓宽市场，确保新年工作开好头起好步。 强化安全保效益。这个单位以实现第九个安全年为目标，进一步细化安全措施，先后制定下发了《2014年安全工作意见》、《2014年安全绩效考核办法》等一系列文件；以必知必会、应知应会为重点，不断强化安全警示教育力度，引导职工牢固树立 “保安全就是保效益”的安全观，分期分批制定全员培训计划，确保培训取得实效。他们还扎实推进安全质量标准化建设，进一步量化细化班组岗点考核标准，在28个基层单位开展安全绩效考核，实行一月一考核一通报，一季一奖惩一兑现，奖优罚劣，解决“严不起来、查不下去、找不出来、改不到位”问题。 降低成本挖效益。为确保人人有压力、岗岗有责任，这个单位全面梳理可控费用，逐层分解指标，完善中心、科室（区队）、班组、岗位“四级”联控费用倒逼机制。制定下发了《关于加强办公用品和复印业务管理的通知》，与百货大楼、万家乐两家超市联合设立“办公用品超市”，引进常用办公用品200余种，不仅内部商品价格比市场价低廉，而且实行定期结付货款的方式，实现了办公用品“零库存”。他们还深化设备和物资管理，严格落实厂家直供和比价采购制度，撤销区队小仓库，提高设备、物资使用率，减少采购成本。加大收费难点、管网跑冒滴漏稽查力度，健全收费激励、稽查奖惩制度，将收费指标、责任与工资挂钩，确保各项费用应收尽收。 拓宽市场增效益。为积极创新后勤服务商业模式，这个单位树立“服务是商品”的理念，坚持面向职工住户，与阳光大姐合作开发婚庆、月嫂等项目基础上，重点发展便民、利民服务项目，培育新的经济增长点，推动家政服务产业化发展。与市场化物业公司运营模式对标，参照标准在具备条件小区选取试点，签订服务委托合同，实行工资总额承包，自主经营管理，自负盈亏，推动服务质量和经济效益同步提升。（刘强） |
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