一工

      不让老实人吃亏，关键是领导干部要有一双识别老实人的慧眼，不让老实人在视线里“走失”。 K|5i}  
　　为什么许多老实人错失提拔使用的“黄金期”？一个重要原因是有些领导干部不能及时、准确辨别老实人。所以，关心老实人，不仅要口头上重视，文件里强调，更要在实践中明辨是非，把老实人看准了、用好了。 =xl%NTO  
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　　以下十类老实人，领导干部要格外关注—— s^J E  
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　　一是不和你套近乎但积极配合你工作的人。这类老实人工作起来任劳任怨，忠于职守，勤奋努力，一切听从组织安排，不习惯于察言观色。不像有些人，见风使舵，投上所好，即使“积极”也是为了达到个人目的。 @?<XE*^  
　　二是不和你多走动但能体谅你良苦用心的人。这类老实人，能深切体会组织、领导的关心和厚爱，总想着以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来拉关系、捞好处。 >$Wu59  
　　三是不往你家里跑但常往基层跑的人。这些同志，把心思和精力都放在基层了，不怕领导不注意，就怕基层不满意。他们能记住老百姓的门朝东开还是朝西开，却记不住领导家的门牌号码。 OY\{gf+^h  
　　四是不关注你的生活私事但能帮下层排忧解难的人。这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。他们对领导的私事没兴趣，对基层疾苦很关心；对领导的生活习性、兴趣爱好知之甚少，对老百姓的需求、困难如数家珍。他们往往容易被有些领导认为“不会来事”、不懂“道理”而受到排挤。 bW
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　　五是不当面恭维你但能帮组织树立威信的人。他们不习惯说客套话，讨厌说违心话，不善于说让领导高兴的话。他们认为，威信不是恭维出来的，而是靠实实在在的工作业绩树立起来的。 }g; %S!'=I  
　　六是不向你表态但能高标准完成工作任务的人。他们不声不响地工作，竭尽全力地干事。他们信奉说得好不如干得好，坚持低调做人、认真做事。 D *'Y.g?"  
　　七是不爱表功但能创造性工作的人。这些人为了干好工作想千方百计，吃千辛万苦，不爱多表功，只求多立功。对这样的老实人，如不加以重视，时间一长容易挫伤积极性、创造性。 3J(m_F#5  
　　八是不爱提个人要求但表现积极的人。他们为了工作可以忍受常人难以忍受的压力和痛苦，却从来不提个人要求。以致有人感叹：如果用这种工作劲头为个人升迁跑门路、拉关系，恐怕早就“功成名就”了。 B?^y  
　　九是不看你脸色行事但能秉公办事的人。他们坚持原则，不徇私情。这种老实人最让人放心，因为他们是你工作少出错、少失误的“保护神”。 eA](8,h  
　　十是不喜欢给在职领导“烧香”却给离职领导“送暖”的人。他们为人不势利，做事很厚道。 :ue1w&D  
　　老实人，就这样，说话老老实实，干事踏踏实实，生活朴朴实实，为人真真实实，一点也不矫揉造作。领导干部应当格外关注这些老实人。
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